Sam Altman 商業奇才與狂人，拐點第六章第三節，Sam Altman 被稱為 AI 狂人，但我更認為他是極具策略與整合力的經營奇才。從創業、投資到制度設計，他不只是引領 ChatGPT，更試圖重構未來世界的底層架構。
Sam Altman 商業奇才與狂人 影片
SamAltman被稱為AI狂人
但是我認為他是極具策略
與整合能力的經營奇才
從創業投資到制度設計
它不只是引領ChatGPT
更試圖重構未來世界的底層架構
我是亞瑟我有三高
每週一到每個禮拜五
我都會日更這個頻道
那今天我們來看一下
拐點這本書
是如何評價SamAltman的
狂人還是奇才
- AI爆紅靠Sam Altman
- 語言繪圖語音推向市場
- 技術突破市場操作精準
- 稱作狂人我不完全同意
- AI商業經營的奇才
https://www.eslite.com/product/10012036172682610040003
這次我們回到了《拐點》
這本書的第六章第三節
這一節特別就是在談 Sam Altman
書中說 Sam Altman 是個狂人
因為他的野心不是只有創業成功
而是要系統性地改變世界
他提出了五個目標
包括開發並管控 AGI
用科技來升級日常生活
重構資本主義
打造一座新型城市
甚至還想推動全民基本收入
而且這些目標他是真的有在做
他手上有資源、有公司、有佈局
要把技術、制度整合成一張網
推動整個人類社會往前走
這個格局很可能是「前無古人」
但我自己的看法不太一樣
我認為他不算是狂人
反而更像是一個商業經營奇才
像語言模型、AI 繪圖這些東西
其實早就有了，
是都還沒讓一般人真正用起來
直到他把 ChatGPT 整合出來
做成一個大家都覺得好用的服務
才讓人真的開始感受到 AI 的魅力
關鍵的是他在產品設計、推廣策略
宣傳節奏這些地方做的非常精準
所以我覺得他不是瘋子
他是那種知道怎麼把技術推向市場
讓人們真的享受科技的人
這才是真正厲害的地方
Loopt創業
- 20歲創辦第一家公司
- 主打地理社交服務
- iPhone前就做行動應用
- 創投轉身關鍵起點
- 會講故事打動投資人
https://globalleaderstoday.online/sam-altman-from-loopt-to-openai-a-tech-odyssey/
Altman 出生於 1985 年
20 歲就創立了第一家公司 Loopt
這是一款主打地理位置的
社交服務軟體
而且是在 iPhone 還沒問世之前
他就已經開始做行動社交的開發
這間公司後來進入了
YC 創業營的第一屆
一度估值高達 1.75 億美元
當時他大學都還沒畢業
為了全職投入創業
他直接從史丹佛大學退學
幾年後 Loopt 以 4300 萬美元出售
Altman 賺到了人生第一桶金
但他沒有選擇退休
也沒有去做下一個熱門創業
而是轉向創投與創業指導
這一段我覺得非常關鍵
因為 Altman 並不是靠
一個突然爆紅的點子成功的
他很早就開始打基礎蹲馬步
真正知道怎麼從零打造一間新創公司
他一開始就卡位在
社交應用與創投生態圈裡面
也可以看得出來他非常勤奮認真
最重要的是他非常會講故事
能讓投資人相信他的願景
這種能力其實是很多技術人員所缺乏的
但 Altman 在年輕的時候
就已經掌握這一點了
進化YC體系
- 29歲接任 YC CEO
- 改革錄取與淘汰制度
- 建立全程投資機制
- 資源綁定打造網絡
- 改寫創投產業規則
https://vickyho.substack.com/p/yc-openaisam-altman
2014 年 29 歲的 Altman
接下了 Y Combinator 的 CEO
開始改革這個世界知名的創業加速器
他一方面強化了 YC 校友網路
一方面也提高錄取門檻
同時加強淘汰制度
他認為風險投資的本質
從來就不是均勻分布
能夠成功的大概就那幾家
所以應該全力押注最有潛力的團隊
他還創立了 YC Continuity 基金
讓 YC 不只投種子輪
而是從創業初期一路投到後期
整個創業投資過程都會參與
透過這樣的布局
YC 就不再只是創業訓練營
而是變成主導整個創業圈的資本網絡
這邊我覺得他最厲害的地方
不是單純制度改革
也不是讓 YC 更成功而已
而是他非常清楚資本應該怎麼運作
知道怎麼用制度
創造出一個完整的資源網
讓資金、人才、技術
可以互相綁定、互相循環
變成一個正向增長的創投網路
簡單說他不只是培養創業公司
而是直接改寫了
整個創投產業的遊戲規則
而這種規模經濟的操作邏輯
後來也被他複製到 AI 生態裡面
成為他在 OpenAI
與 AI 領域的核心手段
轉向OpenAI
- 離開YC投入AI發展
- 推動OpenAI營利轉型
- 與馬斯克理念分歧
- 整合資本工程與產品
- 掌握科技治理主導權
https://zh.wikipedia.org/wiki/OpenAI
2019 年 Altman 正式離開 YC
轉向主導 OpenAI 的發展
這間公司原本是他與馬斯克
一起創立的非營利機構
最初的目的其實是
要預防 AGI 對人類造成災難
但隨著規模擴大與資源需求上升
OpenAI 後來轉為一種
「有限營利」的結構
允許資本進入但設有利潤上限
這個做法引起馬斯克的不滿
最終選擇退出
從那之後 Altman 就全面掌舵
公司核心不是單純開發 AI 模型
而是要讓 OpenAI 成為
通用人工智慧AGI的領導者
並且掌握科技治理的主導權
我覺得這段有很多人忽略一個關鍵
那就是OpenAI 的成功
並不是因為技術最強
而是 Altman 把資本、工程、產品
整合得非常漂亮
他敢於突破、敢於轉型、也敢盈利
OpenAI 的產品體驗也非常好
介面乾淨、回應快速、設計合理
這讓它不只是一個技術平台
更是大眾真正願意使用的 AI 工具
Altman 一方面維持 OpenAI 的話語權
一方面又不排斥與微軟合作
甚至還有和蘋果的手機合作
這樣的靈活與務實
是很多理想主義者做不到的
他不是一個偏執狂、也不是狂人
而是一個知道如何在理想與現實之間
找出最有成功機會的操盤手
打造ChatGPT
- 語言模型走進日常生活
- AI第一次成為消費產品
- 操作策略節奏極為關鍵
- 技術不是最強卻最紅
- 產品經營遠勝工程師
https://goldpenguin.org/blog/who-is-sam-altman/
在 Altman 的主導下
OpenAI 推出了 ChatGPT
第一次把語言模型從實驗室中
帶進了大家的日常生活
其實語言模型不是 OpenAI 首創
也不是當時技術最強的
但他們是第一個
把語言模型做成一個完整產品
推出市場的大眾化 AI 應用
他抓到的核心就是
簡單、好用、直接有效
讓一般人也能立刻體會到
AI 到底有多厲害多驚人
也因為這個應用引起了全球注目
讓 OpenAI 可以不斷獲得資金與資源
進一步把整個產品與生態系統壯大
我真的非常佩服 Altman 的判斷
因為就像我們之前看到的「吉卜力之亂」
AI 繪圖早就很多人做得比 OpenAI 更強
甚至像現在 GPT-4o 的圖片能力
Google Gemini 其實做得更早更好
但Altman 總是可以把一個
本來不是最強的技術
變成一個大家覺得好玩、想用的服務
還能快速推進市場、引發話題
ChatGPT 的ＡI 繪圖上只花一天
據說就有一百萬個用戶湧進來
介面簡單、回應快速、功能足夠
甚至還補上一些實用的周邊功能
這就是高階產品經理的功力
語言模型不是 2022 才誕生
但他是那個讓它「真正能用」的人
這是Sam Altman 和其他工程師
最根本的差別
多元整合佈局
- 核融合投資早佈局
- 延壽醫療也同步推進
- 小型核能像伺服器模組
- 穿戴AI重新定義互動
- 整合科技設計未來系統
https://www.woshipm.com/share/6068635.html
Altman 早在 2014 年
就投資了核融合公司 Helion
目標是在 2024 年前實現 Q > 1
也就是輸出的能量大於輸入
雖然目前還沒達成
但已規劃 2028 年商轉
為微軟提供核融合電力
他也投資了 Retro Biosciences
想破解老化的機制
把人類壽命延長到 120 歲
這些聽起來都很前衛
但其實不是亂投資
他的佈局邏輯是整合
能源、醫療、運算能力
要打造出一套新的生活系統
從底層重新設計社會的成本結構
最近他還投資了 Oklo
開發模組化的小型核反應爐
讓核能像伺服器一樣
可以部署在不同地點
同時也投資 Humane
這家公司開發穿戴式 AI 裝置
未來可能取代手機
成為全新的互動界面
從這些投資看得出來
他不是跨幾個領域而已
而是試圖整合出一套完整系統
通通串起來變成一個未來生活藍圖
是站在更高的角度
設計人類未來要怎麼生活的環境
未來城市與UBI
- 構想AI治理的城市模型
- 主張禁止炒房與人類駕駛
- 推動全民基本收入制度
- 設計全球 AGI 治理機制
- 從創業轉向制度工程
https://www.blocktempo.com/sam-altman-believes-compute-could-become-the-new-ubi-in-the-ai-era/
延續他對未來的布局
Altman 進一步提出
「憲章城市」構想
這是一種由 AI 全面管理的城市系統
交通、能源、土地政策
都交給 AI 決定
目標是打造一個高效
低摩擦的社會型態
這座城市不允許炒房
也不准人類親自開車
全部自動化控制與分配
他想用這個來做為實驗基地
重新測試人類的生活模式
他也支持推動 UBＯI
全民基本收入
每人每年發放 1~2 萬美元
搭配 AI 與核融合技術
大幅降低生活成本
讓人們不用靠工作也能生存
甚至他還構思一個
全球 AGI 的治理機制
由各國代表共同參與
設計一套科技時代的新憲法
這一整段想像已經超越創業邏輯
進入一種「制度設計」的層級
他不是只想讓公司成功
而是想重構
整個人類社會的運作方式
過去這類事情
是政府與國際組織的職責
但 Altman 選擇
用企業手段來實驗推動
熟悉馬克思的人會發現
這其實是非常左派的願景
卻是用右派的策略來執行
這正是他和 Elon Musk 的共通點
他們不是純粹的理想主義者
而是會動手打造制度藍圖的人
願景行動與未來
- 技術預測轉為實際行動
- 整合創業投資制度設計
- 每一步都有系統目標
- 不靠理念靠行動落地
- 新時代的全方位經營天才
https://www.businessweekly.com.tw/business/blog/3011670
最後在書裡面有一段重點
特別強調 Altman 的厲害
不是他懂多少技術
也不是因為他口號喊得多好
而是他真的動手做了
他整合了創業 投資 制度設計
還有對科技未來的預測與規劃
把這些東西連成一張完整的藍圖
每一步看起來是創業或投資
但其實都是為了系統性的改變世界
他最喜歡的一句話是
The great end of life is not knowledge
but action
人類偉大的終點不是知識而是行動
也就是因為這個信念
他才不是一個空想家或狂人
而是一個超實際的策略操盤者
他一步步推進每個目標
每個投資 每個產品 每場談判
都圍繞在一個大藍圖上前進
他有技術背景 有產品敏感度
也懂資本運作 懂政治與治理結構
甚至在企業鬥爭與資源整合方面
都展現出極高的手腕
說他是狂人我覺得不太正確
他應該是新時代的全方位經營天才
但話說回來我有時候也會懷疑
這種天才為了實現理想
是不是偶爾會採取比較激進的手段
做出和社會價值衝突的行動
所以 Altman 到底會走到哪
會不會走火入魔
還是會真的改寫未來
我們就繼續看下去吧
這本書要到這邊
就已經到結尾的部分了
後面只剩最後一個叫拔
就是作者本身
回顧一下前面的東西
很感謝各位可以陪我到這邊
那下一集
我們就和萬維鋼老師
一起回顧一下這整本書的內容
我們下次見 bye
